案例背景： ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了KEHU、項(xiàng)目、庫(kù)存和采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。?ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了KEHU 、項(xiàng)目、庫(kù)存和采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。?ERP可以實(shí)現(xiàn)哪些功能： 一、KEHU管理 ?信息錄入系統(tǒng)便于統(tǒng)計(jì)與查詢；根據(jù)數(shù)據(jù)分析掌握KEHU資料變化，制定戰(zhàn)略決策；對(duì)客戶的跟進(jìn)拜訪形成記錄，便于查詢參考。?二、銷售管理 簽訂合同后根據(jù)銷售合同，制作業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單，明確物料采購(gòu)需求；銷售根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)貨及發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)；根據(jù)數(shù)據(jù)，生成銷售業(yè)績(jī)報(bào)表，便于員工查詢提成，管理者洞察銷售業(yè)績(jī)變化。?三、采購(gòu)管理 根據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單產(chǎn)生的物料采購(gòu)需求統(tǒng)一制定采購(gòu)合同；進(jìn)行交貨期控制和物流到貨跟蹤，發(fā)起物料采購(gòu)入庫(kù)流程；業(yè)務(wù)員將供應(yīng)商信息錄入系統(tǒng)并進(jìn)行情況分析，制定最優(yōu)采購(gòu)選擇；生成采購(gòu)報(bào)表，實(shí)時(shí)查看采購(gòu)數(shù)據(jù)。?四、技術(shù)管理 員工在線填寫產(chǎn)品信息；產(chǎn)品庫(kù)基礎(chǔ)信息實(shí)時(shí)共享，規(guī)避信息孤島問(wèn)題；通過(guò)公式自動(dòng)計(jì)算工藝成本。?五、生產(chǎn)管理 ERP系統(tǒng)最重要的管理環(huán)節(jié)就是在生產(chǎn)領(lǐng)域。根據(jù)生產(chǎn)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)派工；提前進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，準(zhǔn)時(shí)排產(chǎn)，如物料不足則發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)；員工進(jìn)行完工匯報(bào)，記錄工時(shí)及生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)檢，統(tǒng)計(jì)最終結(jié)果。?六、庫(kù)存管理 根據(jù)發(fā)起的出入庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審核；對(duì)部分物料進(jìn)行其他出入庫(kù)處理；定期盤庫(kù)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性；對(duì)部分材料進(jìn)行形態(tài)轉(zhuǎn)換，更新系統(tǒng)庫(kù)存。? 案例介紹： ???