服務(wù)內(nèi)容全部包含: 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理 深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導(dǎo)其實施的一系列活動。 服務(wù)優(yōu)勢: 企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性 服務(wù)前需客戶提供的信息: 1、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換 2、財務(wù)報表分析 3、薪金流量表的編制和分析 4、并購策略與財務(wù)控制 5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用 6、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通 7、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通 8、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算 9、合并與合并報表 10、稅收籌劃與風險防范 11、內(nèi)部控制準則講解與實施指南