設(shè)計(jì) 一份以人為本的績(jī)效考核方案
100元
標(biāo)書(shū)編制
需求類(lèi)型
設(shè)計(jì)一套以人為本績(jī)效考核方案
績(jī)效預(yù)算:萬(wàn)元/年
分為五個(gè)部門(mén):企業(yè)管理與發(fā)展部、科技業(yè)務(wù)部、綜合行政部、資源管理部、財(cái)務(wù)部
共5個(gè)部門(mén),共12名員工,每個(gè)部門(mén)有個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,帶1-2名專(zhuān)員)
2024年目標(biāo):持續(xù)深耕兩大業(yè)務(wù)板塊,堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化服務(wù)創(chuàng)新
一、教育培訓(xùn)(實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo),挑戰(zhàn)目標(biāo))
二、區(qū)域性成果服務(wù)解決方案(實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo),挑戰(zhàn))
績(jī)效考核信息如下:
1.愿景:
2.使命:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新和合作的團(tuán)隊(duì)文化
3.績(jī)效評(píng)價(jià):加強(qiáng)縱向管理確定部門(mén)負(fù)責(zé)人中流砥柱作用,及時(shí)反饋和有效評(píng)估;定崗定責(zé),建立績(jī)效考核體系和晉升晉級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整;以項(xiàng)目為牽引打通橫向協(xié)調(diào)的跨部門(mén)合作與溝通。
4.人力支撐:匹配創(chuàng)新服務(wù)的人力評(píng)價(jià)體現(xiàn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
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進(jìn)行中 2024-03-18發(fā)布
招標(biāo)-按項(xiàng)目付費(fèi)